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Entrepreneur : Gérer les imprévus et les changements de dernière minute

Dernière mise à jour : 14 févr.


Gestion des imprévus lorsqu'on est entrepreneur

Être à la tête de son entreprise, c'est jongler avec les imprévus et les changements de dernière minute. C'est comme être le chef d'une troupe de cirque, jonglant avec les boules enflammées des urgences et les anneaux des changements imprévus, dans un numéro spectaculaire où l'équilibre est la clé du succès.


Cependant, au lieu de se laisser submerger par le chaos, il est temps de prendre le taureau par les cornes et de maîtriser l'art de la gestion des imprévus.


Explorerons ensemble des situations réelles et des techniques pour y faire face !


Les challenges de l’entrepreneuriat

Rien n'est plus instable que le monde de l’entrepreneuriat, où les décisions prises aujourd'hui peuvent être balayées demain par un imprévu inattendu. Des fournisseurs qui changent leurs conditions à des circonstances telles qu’une pandémie mondiale, les entreprises doivent constamment faire preuve d'une grande agilité.


De plus, un client peut surgir à tout moment, exigeant des changements de dernière minute ou exprimant des préoccupations inattendues. La gestion de la relation client devient ainsi une danse délicate, où la réactivité est clé.


Les imprévus amènent souvent avec eux leur compagnon de route indésirable : le stress.

Quand les imprévus arrivent, on se retrouve souvent sous pression pour prendre des décisions rapides et efficaces, même lorsque les informations nécessaires sont incomplètes.


Une planification méticuleuse peut être mise à mal par un simple coup de téléphone, un fournisseur qui fait défaut, un employé clé qui tombe malade ou encore parce qu’on avait sous-évalué le temps qu’une tâche allait nous prendre.


Sans compter qu'on est n'est souvent pas très bien équipé. Beaucoup de choses se passent dans la tête, et l'utilisation des petits carnets papier ou des notes dans le téléphone, quand ce ne sont pas les deux, n'y arrange rien ! La planification et les changements de programme deviennent de vrais casse-têtes quand tout se gère ainsi.


Ce qui est encore plus drôle, c’est que généralement la tendance veut qu’on enchaîne les imprévus et qu’on se retrouve complétement débordé, ne sachant plus quoi traiter en premier !


La gestion des imprévus


La communication transparente

Lorsque les imprévus frappent, la communication transparente devient cruciale. Si vous n’êtes pas seul, il est nécessaire d’informer les parties prenantes, qu'il s'agisse d'employés, de clients ou de partenaires. Cela permet de maintenir la confiance et d'atténuer les tensions. C’est toujours mieux que de faire l’autruche et de ne pas répondre à ses messages pendant des semaines !


Flexibilité dans la planification

La capacité à ajuster rapidement les plans est une compétence précieuse. Les chefs d'entreprise doivent apprendre à embrasser la flexibilité, à repenser leurs stratégies et à trouver des solutions créatives aux problèmes qui surgissent. Il leur faut régulièrement revoir leur planification à court terme afin de répondre dans les temps à toutes les échéances.


Bien que l'on ne puisse pas anticiper tous les imprévus, avoir en stock des plans B peut considérablement atténuer leur impact. Identifier les points faibles potentiels dans l'entreprise et élaborer des plans d'action peut sauver la mise dans des moments critiques.

Une bonne pratique est également de prévoir des moments dans son agenda pour les imprévus. Que ce soit dans une journée ou dans la semaine, gardez des moments disponibles pour déplacer ce que vous n’arrivez pas à gérer aujourd’hui.


La gestion de sa planification doit se faire dans une flexibilité fluide, donc dites au revoir à vos agendas pleins de rature. Optez pour un système fiable, qui vous permet de déplacer les tâches facilement et vous offre une vision sur l’ensemble de vos projets.


La solution ultime : Notion, votre allié dans la gestion des imprévus


Notion : La Plateforme Tout-en-Un

Bien plus qu'un simple outil de gestion de tâches, se révèle être le Saint Graal pour les entrepreneurs en ligne. En combinant gestion de projet, base de connaissances et collaboration en temps réel, Notion offre une vision complète de l'ensemble de l'entreprise et vous servira de second cerveau.


Flexibilité et adaptable :

Notion s'adapte à votre entreprise, pas l'inverse. Que vous ayez besoin de réorganiser vos tâches, de mettre en œuvre de nouveaux processus ou simplement de gérer les informations en temps réel, Notion est là pour vous.


Collaboration sans friction :

Dans le monde des affaires, la collaboration efficace est non négociable, aussi bien avec ses clients qu’avec ses prestataires. Il s’agit d’offrir une expérience client qui va plus loin que les simples échanges d’email. Notion facilite la collaboration en permettant à chaque membre de l'équipe d'accéder rapidement aux informations pertinentes et d’y contribuer en temps réel.


Conclusion

La gestion des imprévus est un art complexe, mais avec les bonnes techniques et les bons outils, chaque chef d'entreprise peut devenir un maître de la situation !


Notion offre une solution complète, apportant la flexibilité nécessaire pour naviguer dans les eaux tumultueuses de l'incertitude. Ne laissez pas les imprévus dicter le cours de votre entreprise : prenez les rênes avec Notion et assurez-vous que votre entreprise reste sur la voie du succès, même face aux vents contraires !


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Moi, c’est Eunice, je suis consultante en organisation et experte Notion. J’accompagne les créatrices de contenus et entrepreneur du web à gagner en clarté et structure dans leur activité grâce à la mise en place de systèmes d’organisation.

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